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老崔发现了这个金矿。这是一个需求极其巨大，利润也相当丰厚的市场，但前提是，罗拉的品质、精度要有大幅度提高。
老崔推出了他的高精度罗拉产品，一炮打响。他给他的公司取名为同和，给他的产品取名叫无机械波罗拉。这个名字直到今天仍然还是有争议的，但是，它却实实在在成了国产罗拉的划时代名词。
老崔攻城掠寨，在中国及全球罗拉市场很快获得了绝对第一的市场份额。
借用当今最时髦的雷布斯名言，老崔在这个风口上飞起来了。而这时候的老崔，其实才刚刚从一个生产空调的外企总经理转型过来。
有了第一桶金，老崔开始进军第二个领域，摇架！这是又一个高附加值高技术含量的纺纱专件产品。
后来的紧密纺赛络纺装置，成了老崔顺理成章的选择，发展经历也相对简单得多。
但是其中不得不提的插曲是，老崔成功挑战了板簧摇架和卡摩纺紧密纺装置，这两个产品分别是德国绪森公司和瑞士立达公司占据的高地。在他们眼里，这几乎是中国人不可能生产出来的东西。
看来老崔并不全是凭着运气和市场机遇。一流的品质，背后的故事应该很精彩。很多人去考察同和，希望揭开同和之奥秘。
有人惊叹同和的装备，这也不无道理，工欲善其事，必先利其器！老崔一定深得其道。这几年赚的钱，大部分都投到硬件装备上了。老崔也很自豪地向我们夸耀，这些装备水平并不比绪森、立达差，有的甚至还会超过。
但老崔并不认为装备是最关键的因素。他向人们夸耀的更多的是另外一件秘密武器——同和宪法。
其实，所谓宪法，就是一大堆企业内部的规章制度。在中国的大部分企业，这些规章制度几乎成了摆设。但在同和，最大特别之处是，这些规章制度是自下而上形成的并且严格得到了贯彻执行。
老崔是那种学历不高但知识丰富的企业家，从来没有学过一天MBA管理课程，也不一定清楚什么叫5s管理和看板管理，但他发明的十二定、十二清与MBA课程有不谋而合之妙，也许老崔在管理方面有无师自通的天赋，但不可否认，他的很多管理理念来自于13年军队生涯。
从他对新员工进行捡鸡蛋训练可见一斑，我们看到的同和员工，已经把轻拿轻放变成了一种身体的条件反射。而这种训练也已经成为固化制度的一部分。
老崔的理念是，企业内所有的行为，都应该用规章制度规范起来，这样的企业文化是可以得到传承和延续的。在这种制度下，所有的人都可以找到自己的工作定位和工作标准。只要制度不断完善并得到严格地贯彻执行，整个企业就会像一台有自动程序的机器那样，分毫不差、年复一年地运转。
事实上，老崔已经把同和做成了一个军营，这是他理想中的事业王国。
故事虽然精彩，但结局本来也没有太多悬念。因为此时的老崔，似乎已经是功成名就，财富也有了巨大的增长。奔波半世，就此开始享受胜利成果也是顺理成章之事。
不料想老崔在三年前宣布惊人决定，要生产细纱机，而且是要生产世界一流的细纱机，在2020年进军世界前三！这是一个令业内目瞪口呆的决定。
因为此时的中国纺织业，沿海地区的投资发展高峰已经过去。整个纺机市场，产能过剩、竞争激烈。老崔为此还得罪了原有与之配套的各大主机厂，这些都是曾经的上帝。
老崔事后为这惊险的一跃如此解释，他将国际大牌视为主要竞争对手。细纱机市场那么大，同和不介入，那些国际竞争者照样也会介入。同和有优势也有理由，挑战国际大牌同行。
老崔为此更多地将眼光放到国际市场上。五年下来，仅参加各类国际纺机展，同和就投入了2300万元资金。
2012的纺机展，老崔推出了TH578J细纱机，这是一款令人眼睛一亮但并非令人惊奇的细纱机。虽然做工精细，配置高端，长车集落紧密纺，该有的配置都有了。但与目前市场上的细纱机并没有太大的区别。
老崔大概把它当做是一种试水与练兵。
业内更为期待的也许是老崔承诺的与众不同的新型智能细纱机。TH598J是否就是老崔所说的新一代细纱机呢？大家都拭目以待，无论是作为用户的棉纺厂还是同行的纺机厂。
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